国有企业承担了地方政府性投资项目的建设任务。随着国有企业市场化转型和国家数字化转型的深入，国有企业项目建管从粗放向精细化、智慧化迈进。国有企业亟待通过信息化工具升级，构建项目建管一体化管控平台，提升项目建管能力，赋能高质量发展。

需要注意的是，国有企业项目建管数字化能力建设并非易事。原因有以下两点：一是信息化建设基础相对薄弱，大部分非市场化国企信息化起步较晚，只应用了财务、OA办公等非业务系统，或系统与自身业务不匹配，造成资源闲置浪费；二是国有企业、特别是政府性投资项目有其特殊性，其管理虽要求面面俱到，但更注重项目前期、过程资料留痕及部门条线间协作协同，站在甲方代建视角，其对项目成本、质量安全等以划红线、管控关键节点为主，例如成本强调对项目概算与变更的管控。总之，国有企业建管信息化平台搭建应注重整体相融性、业务适配性，需要更多的关注企业的个性化需求。

为此，针对国有企业项目建管特点，大汉建设云与大型省属及地方国有企业（政府平台公司）合作共建，研发了适配国有企业的项目建管信息化平台，拉通项目前期管理、成本管理、招采管理（对内）、合同管理、质量管理、安全管理、决算管理、部门台账管理等模块，集成企业级、项目级一张图，打造项目建管一体化信息平台，并与OA、财务等系统打通，满足国有企业项目建管信息化工具能落地、能为业务赋能的要求。