1月3日，湖南建投集团党委委员、副总经理熊用机率队赴直属一公司湘江院士港项目督导项目成控管理平台试点上线情况，建工集团党委委员、副总经理胡昊璋一同督导。
熊用机一行先后深入湘江院士港项目、湖南大学科创港项目现场督查，随后又组织召开督导会听取湘江院士港、湘江创新港、长沙机场职工生活服务中心等三项目成控管理平台上线与人才培养情况。熊用机高度评价三个项目参与平台试点以来取得的阶段性成果。他强调，一是要肯定成绩，各项目要坚定信心、接续奋斗、不负期待、奋楫前行，切实提升成控管理工作水平；二是要高度重视双管行动，要全面贯彻落实“双管行动”实施方案工作的各项要求，强化项目过程管理和风控体系管理；三是要抓好信息化建设，要以信息化平台作为商务成控管理的抓手，大力推广流程化、标准化、精细化的工作模式，引导员工转变思维模式和管理方式，持续推进信息化建设促进数字化转型。针对各项目如何开展下一步重点工作，熊用机要求：一是加强硬件，要加大信息化“人财物”的配备，为全面实行项目成控管理平台奠定坚实基础；二是优化软件，要群策群力，持续推动管理平台软件开发事宜，明确“任务书”“时间表”，按期推进管理平台全覆盖；三是强化培训，坚持分批次、分类别开展针对性培训，以精准培训助力打开“双管行动”新局面；四是提升服务，要切实提升成控管理能力，多路并进助推项目管理效能提升，为企业发展贡献力量。胡昊璋代表建工集团表态，一定严格遵照湖南建投集团部署，持续推进成控管理平台后续实施，落实各节点目标，确保“双管行动”走深走实。
湖南建投集团工程建设部、成控系统项目组负责人，建工集团商务成控部，直属一公司、直属二公司、直属三公司、机电安装公司及有关项目负责人参加。
